ينبثق المخطط الاستراتيجي لعمل الغرفة من مرجعيات قانونية وتنظيمية وكذا اعتماد منهجية وأسلوب محدثة للاستفادة من الانجازات والتراكمات الحاصلة في هذا المجال.
المرجعية : القانونية والتنظيمية
المنهجية : الأقطاب والمشاريع
الأسلوب : التحليل والتشاركية
اعتمادا على الرؤية والرسالة والأهداف التي خلصت اليه الغرفة بعد تنظيم ورشات التخطيط الاستراتيجي وبعد اعتماد خلاصاتها من طرف الجمعية العمومية سنة 2017 ومن جهة أخرى من خلال اعادة تشكيل الأهداف الاستراتيجية والأهداف الخاصة وفق المحاور الاساسية للبرنامج التعاقدي للفترة 2018 -2021 الذي تم اعتماده سنة 2018، فقد تم اعتماد مقاربة تميز بوضوح بين الغايات والوسائل و تعطي الأهمية الكبرى للأدوار الذاتية و الأساسية والمهنية للغرف وذلك وفق التصور ر ادناه.
الإدارة والحكامة.
خدمات الدعم والمواكبة.
المشاريع الاقتصادية الهيكلة.
مواكبة الديناميات الاقتصادية.
تأهيل الغرفة كفاعل اقتصادي أساسي على مستوى الجهة.
الأهداف الاستراتيجية الخاصة
بنيات ادارية متطورة و فعالة.
انخراط و تأثير ايجابي في الملفات التنموية جهويا ووطنيا.
قيادة وانجاز مشاريع نموذجية على المستوى الوطني.
دعم ومواكبة منتقاة و ذات أثر للمنتسبين.
برنامج عمل الغرفة لسنة 2022
ينبثق برنامج عمل الغرفة من مرجعيات قانونية و تنظيمية تعتمد بالأساس على القانون الأساسي للغرف ,المخطط الاستراتيجي ,البرنامج التعاقدي بالإضافة إلى مختلف التوصيات الصادرة عن اجتماعات الهياكل الإدارية و الدراسات المنجزة من طرف الغرف